«Кадры решают все» – этот проверенный временем лозунг остается по-прежнему актуальным. Успех компании на рынке определяют не только механизмы и технологии, а прежде всего наличие слаженной высококвалифицированной команды. Не менее важным является и создание резерва руководящих кадров и системы работы с ним. Так, в ОАО «Гродно Азот» уже давно пришли к пониманию того, что кадровый резерв – долгосрочная инвестиция в персонал, которая приносит плоды при кропотливом и аккуратном отношении к принципам и задачам его формирования.
В связи с этим филиалом Белорусского национального технического университета «Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки кадров по менеджменту и развитию персонала» совместно с отделом подготовки кадров ОАО «Гродно Азот» была разработана программа повышения квалификации «Эффективные приемы организации управленческой работы на предприятии». Она рассчитана на подготовку молодых и перспективных руководителей, которые состоят в резерве или недавно назначены на руководящие должности, и включает полный набор навыков профессионального менеджмента с учетом последних трендов в управлении, а также систему развития личных качеств руководителя, необходимых для эффективного управления людьми.
Обучение на предприятии проходило с 15 по 30 июля 2021 года (по четвергам и пятницам с 14:00) без отрыва от производства. Занятия проводили:
Для справки: Александр Самойлов более 12 лет проводит мероприятия по обучению и развитию персонала в Беларуси и России. За это время он провел более 500 тренингов, где общее количество участников превысило 7000 человек. Большинство корпоративных клиентов являются постоянными. Среди них много известных компаний из государственного и частного секторов, такие как Wargaming.net, Дельта-банк, Белuазпромбанк, TEZ TOUR, Bayer, Беллакт, Белyефтехим, HITACHI, Вокруг света, ARTOX, Hoster.by, Национальный банк Республики Беларусь и др.
Для справки: Виктория Томашевич является автором тренингов в области менеджмента, повышения эффективности команд, отбора персонала, личной эффективности, психологии влияния. Она проводит бизнес-коучинг команд для повышения результативности их деятельности и мотивации, индивидуальные сессии управленческого коучинга с руководителями компаний, тренинги и консультации на русском и английском языках. Опыт работы в области бизнес-образования – с 2003 года.
Программа обучения состояла из четырех модулей. В рамках первого – «Позиционирование и компетенции эффективного руководителя» – слушатели ознакомились с управленческими компетенциями менеджера, эффективными и неэффективными стилями менеджмента, типичными ошибками руководителей при организации управленческой деятельности. Второй модуль затрагивал вопросы тайм-менеджмента: инструменты, способы его поддержания в команде и т. д. В рамках третьего молодым руководителям рассказывали о важности ориентации в команде, командных ролях и особенности их проявления, ситуационном руководстве в управлении. В четвертом модуле «Лидерство и управление изменениями» слушатели узнали об инструментах коммуникативного управления в работе руководителя, навыках эффективного публичного выступления и самопрезентации.
Мы уверены, что проведение тренингов сейчас как никогда актуально, так как происходящие в мире изменения требуют от руководителей новых компетенций.
На занятиях царила мотивирующая атмосфера. Тренеры внимательно слушали каждого, давали возможность высказать свои идеи и направляли вектор дискуссии в нужном направлении, если это требовалось. Слушатели, в свою очередь, отметили высокий профессионализм преподавателей и качественно организованный образовательный процесс.
Александр Сидляревич, мастер ЦВС: «Располагает необычный подход к учебному процессу. Все присутствующие действительно заинтересованы в получении новых и ценных знаний в области менеджмента. Здорово, что уже после первых занятий я самостоятельно смог закрепить теорию на практике: удалось устранить конфликт, возникший между работниками».
Сергей Якубик, начальник цеха сульфата аммония: «Занятия действительно являются эффективными и практико-ориентированными, поскольку всю изученную научную (что немаловажно) информацию можно с легкостью применить для решения конфликтов, возникающих между сотрудниками цеха».
Артем Филиппенко, заместитель начальника цеха аммиак-4: «Здорово, что при рассмотрении видеокейсов можно выявить для себя различные черты характера разных людей. Закрепилось понятие о том, что нельзя принимать поспешные решения, нужно всегда ориентироваться в ситуации».
Александр Пархимчик, заместитель начальника цеха карбамид-2: «Данный курс очень эффективен и понятен каждому присутствующему. Жду от занятий повышения самообразования в различных сферах и уверен, что такую возможность никак нельзя упустить».
Евгений Черняшов, начальник отделения карбамид-3: «Для меня была важна как работа в команде, так и возможность проявить себя. Импонирует то, что сведения не подаются сухо. Виктория Томашевич очень хороший спикер, поэтому усвоить новую информацию было легко».
По окончании обучения каждому участнику были вручены свидетельство о повышении квалификации государственного образца и сертификат.
Поздравляем выпускников с окончанием учебы! Пусть ваш профессиональный путь будет продуктивным и перспективным.
Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки кадров по менеджменту и развитию персонала БНТУ приглашает принять участие в тренингах и семинарах как на базе учебного заведения, так и с выездом на предприятия по следующим темам:
Дополнительная информация и заявки на обучение:
Также можно подать заявку в электронном виде. Приходите к нам за современными знаниями!
